公司名称：深圳市财智菁英企业管理咨询有限公司

挑战零停机，保障*大化
突破TPM管理瓶颈的利器
设备管理创新模式
颠覆传统模式设备管理模式的思想与工具
【课程价值】
本课程与企业实际高度结合，能使企业快速瞄准瓶颈予以突破。本课程培训对象为企业主管设备的中高层管理人员及后备干部。讲师二十多年设备领域亲身实战的提炼总结，属自主研发之课程（咨询）体系,“讲我所做，做我所讲”。破解“培训不能落地”难题，颠覆“事后维修”的管理模式，大量案例“点醒”学员开始思考与检讨，树立“面向成果”的理念，“倒查断根”的管理思路使企业真正从事后维修走向预防。
【成功案例】国家电网、奇瑞汽车、中国一拖、济南钢铁、旭阳焦化、中钢邢机、金星啤酒、日照港集团、山东核电、神火集团、开磷矿业等近百家知名企业在培训与咨询中获益。
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