公司名称：深圳市财智菁英企业管理咨询有限公司

全球*具影响力的精品课程
夯实管理基础*具实效性的方法
精益6S实施模式
创建世界级卓越现场的必由之路
【课程价值】
1.掌握传统型6个S的推进重点与实施步骤；熟悉精益6S对生产现场改善的作用和效益。
2.掌握6S对现场异常追根究底的实施做法；掌握6S降低产品不良、消除设备故障的技巧。
3.掌握6S降低库存品、改善现场浪费的诀窍；掌握现场目视管理、颜色管理的推进方法。
4.掌握运用6S活动排除污染源的实施技巧；掌握6S管理活动持续运行的推行方法和诀窍。
【成功案例】
沈机、山东电力、中国重车、双汇、标致、太阳纸业集团、辽宁金达集团、广东日资宏得电子集团、深圳港资建业玩具、浙江金三发集团等企业
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