公司名称：深圳市财智菁英企业管理咨询有限公司

1%的错误会带来100%的失败
小事成就大事，细节成就完美
赢在现场精细化管理培训
卓越企业发展的必由之路
【课程价值】
1.了解现场作业细化、量化、流程化对企业管理的意义、价值、贡献。阐述“标准化、规范化、精细化”的内在关联和相互影响。
2.掌握作业标准化与标准化作业推动企业现场精细化管理的实施步骤。了解员工不照标准作业的原因和因应对策。
3.掌握现场精细化与JIT、TQM、TPM、OEC、STOP、S-OJT结合运用的技巧，使精细化对质量、安全、设备、效率、成本、目视化管 理一柱擎天。
4.学会现场精细化管理推行各项实施计划、实施制度的拟定与执行。破解企业精细化管理活动推行时流于形式的解决方法。
【成功案例】
山东大学、山西天然气、西安经发、马可波罗、中国船舶......
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