公司名称：深圳市财智菁英企业管理咨询有限公司

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企业中基层管理建设的系统工具！
高效能主管能力提升风暴训练营
【课程收益】
1、本课程能够直接给企业带来收益的96个管理工具有：优秀班前会议设计模式、标杆企业日清制度体系、*佳SOP设计模式、快速培育员工上岗六定表、标杆企业目视化管理整套工具、标杆企业6S考核评比整套表单制度、现场问题持续改善五大表单、过程质量控制四大表单、整套IE与JIT实操表单、快速换型SMED整套表单、标杆企业设备维保整套表单、有效解决问题之8D分析图表、KYT安全管理表、STOP安全训练观察计划、降低新员工离职率的四大工具、标杆企业改善激励的整套制度表单、高效激励员工的六张管理看板……
2、本课程原创及独特的103个管理理念及管理方法有：技术型人才向管理型人才转变的四大要素、班前会议的六声、交接班管理的六要、卓越现场打造的八项要点、卓越主管必备的六项意识、快速培育员工上岗的四个考核点、现场四会人才的培育模式、师傅带徒弟培训弊端的改进策略、SOP流于形式的应对方法、现场异常四问法、“傻瓜化”现场的三个特征和三个等级、提高员工质量意识的五大技巧、激励员工参与创新改善的六项措施、6S不能维持的七个解决办法、高效激励员工的八个方法、改善人际关系的三大要领、管理90后员工的四大转变、“问题型员工”观念扭转六步骤、增加团队凝聚力八步法、员工心灵互动五步法、企业文化落地四步骤……
【成功案例】
①.山东太阳纸业集团(民营，中国500强企业)。培训本课程12天。学以致用主要成就（理念除外）：在6S、设备维保、成本压缩、员工参与现场改善等方面获得了良好的改善。受到集团高层的高度认可。
等等

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