公司名称：深圳市财智菁英企业管理咨询有限公司

快速超越竞争对手的智赢策略
聚焦世界级标杆现场的特征
标杆现场创建模式
从优秀到卓越的成功路径
【课程价值】
1.了解“标杆现场”具备的优质特征，及中国企业与世界标杆企业在现场管理上的差距；
2.掌握跨部门团队协作解决现场问题的方法，运用创标文化工具打造高绩效现场管理团队；
3.掌握快速培育现场人才方法，运用高效的激励方法使人才持续参与现场改善与现场创新；
4.掌握标准化与目视化的管理技巧，并设计、制作、运用相关工具持续推动现场管理进步；
5.运用系统的改善工具和改善方法排除现场浪费与不良，挑战零缺陷、零故障、零浪费；
6.掌握“标杆现场”的核心理念，营造全员创新文化，保障全员自主改善持续推动和提高。
【成功案例】中机重工、富海、青岛啤酒、马可波罗、格特拉克、中船舶......
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