公司名称：广州长松智远管理咨询有限公司

　　通过对组织架构、企业目标规划、薪酬及晋升通道等方面的个性化雕琢，实现企业运行效率提升，完善企业管理成熟度。让企业的决策更加专业有效、找出引爆利润的核心点、打造与企业发展相匹配的人才体系、提升获得利润的能力并以利润为结果。

　　【组织系统研修会】

　　1、组织系统概述：后疫情时代组织系统建设的目标与方向

　　2、企业经营流程：企业经营流程、经营流程关键点、基于战略的流程敏捷性

　　3、目标经营分析：企业目标规划、经营分析会

　　4、企业绩效考核：基于经营流程的小组织考核、联合目标的大组织考核、绩效考核表、目标责任书

　　5、组织架构：六级组织架构、基于经营流程的架构规划、各类型组织架构设计

　　6、责任分工：责任下沉、关键岗位职责、工作分析

　　7、核算定价：内部定价、三级结算、核算账

　　8、薪酬逻辑：薪酬概述、薪酬结构

　　9、海氏法、10、价值薪酬：海氏法价值薪酬、五级工资、固定与绩效工资

　　11、企业分红：有限责任公司分红、多组织公司分红、小组织分红、集团公司分红

　　12、企业股权：企业股权架构、内部员工激励

　　13、组织薪酬：营销组织薪酬、技术组织薪酬、职能组织薪酬

　　14、企业用人：疫情后用人策略、能力素质模型、人员招募、人员评测

　　15、企业晋升：晋升通道、晋升标准

　　16、系统导入

　　长松系统具备三大特征:

　　1、适合民营企业

　　2、解放老板培养人才

　　3、关注业绩与利润

　　组织系统研修会近期将在广州开课，欢迎咨询。

　　广州长松智远管理咨询有限公司，民营企业管理系统建设供应商，截止2019年，我们为超过200家伙伴企业提供了辅导服务，超过100名资深智库成员，他们来自知名企业高管、业务精英、海归人员长松股份本着“敬畏规律，真爱企业”的理念，用“相信的力量、实干的作风、技术服务、敢于PK”的精神来发展业务，给客户提供“专注、超值、实效”的咨询服务。在国内拥有超过11万家的企业客户进行企业管理培训

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