公司名称：广州长松智远管理咨询有限公司

　　在中国的传统文化中，在新时代的组织管理实践中，蕴含了丰富的系统观念、系统思维、系统方法，亟待进一步凝练为理论。为践行党在五中全会提出的“坚持系统观念”思想，贯彻党提出的“着力构建中国特色哲学科学体系”要求，我们倡导，要加快构建面向中国管理实践的组织管理系统理论。

　　【解决难题】

　　1、财务知识太少，不懂核算，看不懂报表，凭感觉管理;

　　2、会计核算不规范，核算账风险大;

　　3、成本费用难控制，无成本竞争优势;

　　4、收入目标完不成，无清晰收入增长路径图;

　　5、利润管理难把控，盈利能力低，速度慢，质量差;

　　6、不良资产节节高，坏账、不良品、呆滞品如何降低;

　　7、资金短缺难解决，只知输血不懂造血;

　　8、税收风险随时爆，大量税收风险如何消除。

　　【全面提升企业管理成熟度，获取新能力】

　　1、一套可以据以进行新模式、新产品研发和设计的标准模型与方法论

　　2、将公司转变为一个以客户为中心的组织，我们可以通过流程的重设和改进实现这一点

　　3、在较短时间内，实现团队配置优化与人才甄选的办法

　　4、激发团队产出与效能，要求以目标实现为导向

　　5、通过不断地训练、评估、激励，实现更高效率和更好的结果

　　广州长松智远管理咨询有限公司，民营企业管理系统建设供应商，截止2019年，我们为超过200家伙伴企业提供了辅导服务，超过100名资深智库成员，他们来自知名企业高管、业务精英、海归人员

　　长松股份本着“敬畏规律，真爱企业”的理念，用“相信的力量、实干的作风、技术服务、敢于PK”的精神来发展业务，给客户提供“专注、超值、实效”的咨询服务。在国内拥有超过11万家的企业客户进行企业管理培训

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