公司名称：广州长松智远管理咨询有限公司

　　　通过对组织架构、企业目标规划、薪酬及晋升通道等方面的个性化雕琢，实现企业运行效率提升，完善企业管理成熟度。

　　让企业的决策更加专业有效、找出引爆利润的核心点、打造与企业发展相匹配的人才体系、提升获得利润的能力并以利润为结果。

　　【核心内容】

　　1、分析影响企业操盘的“三驾马车”原理，阐述64人团队组合的奥妙;

　　2、分析打通企业发展的“链、营”原理;

　　3、分析企业定位的关键要素，认清影响企业品牌的十二个原型;

　　4、分析企业利润之源，企业进行产品设计的四个维度;

　　5、分析企业目标构成，明确分配目标与方向;

　　6、分析企业机制配置，掌握如何激活关键人才，科学进行薪酬设计;

　　7、分析营销现状，帮助企业打造OPP营销模式;

　　8、分析团队动因，指导企业进行PK演练落地。

　　广州长松智远管理咨询有限公司，民营企业管理系统建设供应商

　　截止2019年，我们为超过200家伙伴企业提供了辅导服务，超过100名资深智库成员，他们来自知名企业高管、业务精英、海归人员

　　长松股份本着“敬畏规律，真爱企业”的理念，用“相信的力量、实干的作风、技术服务、敢于PK”的精神来发展业务，给客户提供“专注、超值、实效”的咨询服务。在国内拥有超过11万家的企业客户进行企业管理培训

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