公司名称：广州长松智远管理咨询有限公司

　　组织架构在企业十分重要,企业的经营和管理是围绕组织架构开展的,而组织架构又是以公司的规模、经营的项目、业务关系而定的。组织架构清晰,使其工作职责明确,工作目标性强。从人力资源管理的角度讲,组织架构是排在首位的,这说明其重要性。如果组织架构设置不合理，就会导致责权不清,工作混乱。

　　系统理念源自于国际型的咨询公司及世界500强企业，长松咨询扎根于中国民营企业，10年上万家企业的积累,让我们深深懂得中国民营企业的需求，了解民营企业的消费价格，清楚民营企业的发展遇路。

　　长松系统具备三大特征:

　　1、适合民营企业

　　2、解放老板培养人才

　　3、关注业绩与利润

　　长松组织管理系统课程内容

　　1、利润规划 — 精准的策划、匹配的客户、有效的关系、流程化的成交、满足于需求的交付、感动且有后续的服务、企业利润高速路

　　2、实操工具 — 利润高速路关键名词企业、利润高速路流程设计、OEM 工厂优化流程、工程类企业流程设计、消费品企业流程设计、检查站模型"

　　3、愿景规划 —公司愿景制定、战略与定位制定、公司前景计划、大三 O 模型、人才布局环路、六“0”人才"

　　4、实操工具 —愿景达成图、五种企业家组织模型、人才三环路特征模型、教练模型、智库模型、项目模

　　5、目标规划 — 企业目标设定、各种行业的目标设定、基于战略的目标制定、目标达成的考核模式

　　6、实操工具 — 企业目标设定模型、OEM 型企业 OKR 指标分解、工程企业 OKR 目标分解、全网营销型企业 OKR 指标分解

　　7、产品规划 —基于企业需要设计的产品、基于客户需要设计的产品、基于商业模式设计的产品、基于服务设计的产品

　　8、实操工具 —漏斗产品设计、爆款产品设计、具有不可替代性产品设计、前/后端产品设计解决方案式产品设计教育型产品设计"

　　9、机制规划 —核算账、薪酬结构、如何解决企业分钱、如何进行人员胜任评价

　　10、实操工具 — 三大薪酬分配方式、核算账公式、集团化企业核算公式、企业自循环及利益链打通、关键人才晋升与保级标准"