公司名称： 深圳市思慧德国际管理咨询有限公司

课程大纲：
*一天内容：
一、台风基础——立刻从对讲台束手无策到中规中矩


二、内容规划——以帮助员工改善绩效为目的的规划技术

第二天内容：
三、培训选题——从散弹到狙击，改善培训主题的精准度

—案例一：企业究竟存在什么问题？
—案例二：认真筛选的客户服务培训为什么没有效果？

四、控场与互动——通过职业控场保障培训效果100%达成！

五、呈现进阶——立刻从呆板生硬到生动演绎

第三天内容：
六、内容开发——令领导、部门与员工心甘情愿全力配合

七、研发标准——彻底清晰自己的培训怎么优化

八、研讲分离——标准化版权课件的快速开发与讲授流程

九、课件设计——商业版权级课件PPT设计训练