公司名称： 深圳市思慧德国际管理咨询有限公司

*一讲：当今物流仓储管理的挑战是什么？
仓库的类别有哪些
老板对仓储管理的*基本要求是什么？
谁是我们的‘客户’？
‘客户’对物流服务的要求有哪些-KPI？
不同‘客户’的要求侧重点
储运管理的基本流程应该如何？
不同仓库的工作量侧重点？
组织架构设置（岗位设置）的原则
仓储（物流）岗位设置的依据
仓储（物流）岗位设置地图
岗位说明书的作用
岗位说明书应包括哪些内容
储运管理各环节的主要难度是什么？
物流管理的绩效考核体系
建立物流管理绩效考核体系的难度

第二讲：如何做好收货入库管理？

第三讲：如何做好储位管理？
第四讲：如何提高盘点的有效性？
第五讲：库存管理的挑战是什么？
第六讲：如何做好库存的分类管理？
*一步：对所需分析的指标，从大到小进行排序
第二步：计算每一物品占总体的百分率
第三步：计算每一物品的累积百分率
第七讲：如何提高物料拣货配送的效率？

第八讲：如何降低仓储管理的损耗？

第九讲：如何选择与维护物流设备？
*一节：货架设施的选择

第二节：叉车设备的选择及保养
第三节：其他设备
托盘类
托盘是租好还是买好
托盘国际标准共有6种规格
中国的托盘标准
其他器具
填充气袋

第十讲：如何降低物流运输成本？
*一节：降低运输成本的方法有哪些？

第二节：如何实施物流外包的招投标？
*一步：计算技术标的评分
第二步：计算平均报价值
第三步：计算商务标得分
第四步：计算综合评分值

第十一讲：如何提高物流仓储的电子化水平？