公司名称：深圳市思慧德管理咨询有限公司

时间地点 2015年3月17-18日深圳 3月20-21日上海 4月14-15日北京
4月25-26日广州 6月15-16日上海 7月4-5日深圳
7月10-11日北京 8月15-16日广州
*一讲：当今物流仓储管理的挑战是什么？

第二讲：如何做好收货入库管理？

第三讲：如何做好储位管理？

第四讲：如何提高盘点的有效性？

第五讲：库存管理的挑战是什么？

第六讲：如何做好库存的分类管理？

*一步：对所需分析的指标，从大到小进行排序
第二步：计算每一物品占总体的百分率
第三步：计算每一物品的累积百分率

第七讲：如何提高物料拣货配送的效率？

第八讲：如何降低仓储管理的损耗？

第九讲：如何选择与维护物流设备？
*一节：货架设施的选择

第二节：叉车设备的选择及保养

第三节：其他设备

第十讲：如何降低物流运输成本？
*一节：降低运输成本的方法有哪些？

*一步：计算技术标的评分
第二步：计算平均报价值
第三步：计算商务标得分
第四步：计算综合评分值

第十一讲：如何提高物流仓储的电子化水平？