公司名称：深圳市思慧德管理咨询有限公司

【时间地点】
深圳南山区 2015年 8月6日—7日 11月19日—20日二天 三天 上午9：00--12：00 下午2：00--5：00
（具体地点、乘车线路等相关事宜将在开班前一周另行通知已报名人员）

【课程大纲】

*一讲：顾客决定你的价值

一 、价值工程概念
1、产品价值
2、过程的价值
3、系统价值
诊断和讨论：结合你的产品或工作，认识价值

二、 功能、性能、质量和顾客满意
1、功能
2、性能
3、质量和顾客满意
诊断和讨论：结合你的产品探讨功能和顾客满意度

三、 成本
1、 寿命周期成本
2、 产品劣质成本
3、 过程劣质成本
诊断和讨论：识别你的劣质成本

四、 提高产品价值的途径
1、 行业领导者价值提高方法
2、 行业跟随者价值提高方法
3、 行业进入者产品价值的途径

诊断和讨论：如何定位你的产品价值提高方法？

第二讲：价值工程工作新思路

一、VE项目策划
二、产品(过程）VE分析
三、产品(过程）VE因子分析
四、产品(过程）VE改善提高
五、产品(过程）VE标准化控制和推广

案例分享：某企业如何应用价值工程降低成本

第三讲：选择价值工程对象

一、谁*需要提高价值
二、选择分析对象的常用方法
1、顾客之声法（VOC）---一切由顾客决定。
2、战略展开法
3、产品生命周期法
4、问题之声
5、价值选项检查表

案例1分享：长飞光纤价值项目选择
诊断和讨论：如何选择你的价值工程项目？

第四讲：如何收集情报 ---大数据时代如何收集情报？

一、 情报的内容
二、 对情报的要求
三、 情报收集计划
--“4W2H”
---分层
--全数还是抽样

四、 收集情报的方法

诊断和讨论：设计你的情报搜集方法

第五讲：功能分析

一、产品结构分析
二、产品功能单元分析
三、成本构成分析
四、功能评估
五、VE价值分析
六、流程VE分析
七、改善对象确定
八、修订目标
案例分享：打印机功能分析

第六讲：价值工程因子分析

一、识别可能的VE因子
二、 VE因子筛选
三、 VE因子检验

第七讲： 价值实现
一、DOE实验设计
二、防错设计法
三、创新发明（TRIZ）
四、可靠性分析法
五、奥本斯提问法
六、检查表法
七、联想法
八、逆向思维……

改善案例分享：某产品设计优化案例

第八讲： 分析与评价方案

第九讲：产品(过程）VE标准化控制和推广
控制VE改善成果
VE标准化
VE推广
VE总结

第十讲：价值工程和其它管理方法结合

一、价值工程和精益流程价值分析结

二、价值工程和六西格玛结合应用

三、 价值工程和TRIZ（创新发明）

第十一讲：价值工程综合案例分析