公司名称：深圳市思慧德管理咨询有限公司

举办时间：2015年05月07-08日上海 05月21-22日深圳 09月03-04日上海
2015年09月17-18日深圳
一、主题：管理认知

二、主题：生产管理人员实用工作方法

三、主题：生产链管理
【问题征集】：学员在生产链的计划和运作过程存在的问题表现
【问题研讨】：如何针对问题表现，改善和解决
【经验分享】：生产计划链管理的成功案例分析
【行动措施】：动作化方法总结

四、主题：物料链管理
【问题征集】：学员在物料链管理中存在的问题表现
【问题研讨】：如何针对问题表现，改善和解决
【经验分享】：物料管理的成功案例分析
【行动措施】：动作化方法总结

五、主题：质量管理
【问题征集】：学员在产品质量管理系统中存在的问题表现
【问题研讨】：如何针对问题表现，改善和解决
【经验分享】：质量管理的成功案例分析
【行动措施】：动作化方法总结

六、主题：现场管理
【问题征集】：学员在现场物料，设备，能源，质量，工具，工艺，5S管理中存在的问题表现
【问题研讨】：如何针对问题表现，改善和解决
【经验分享】：现场管理成功案例分析
【行动措施】：动作化方法总结

七、主题：培育下属
【问题征集】：学员在班组长和骨干培养，OJT方面存在的问题表现
【问题研讨】：如何针对问题表现，如何改善和解决？
【经验分享】：培育下属的成功经验分享
【行动措施】：动作化方法总结

八、主题：跨部门工作协调
【问题征集】：学员在跨部门工作协调方面存在的问题表现
【问题研讨】：如何针对问题表现，如何改善和解决？
【经验分享】：跨部门协调沟通的成功经验分享
【行动措施】：动作化方法总结

九、主题： 员工激励
【问题征集】：学员在员工激励方面存在的问题表现
【问题研讨】：如何针对问题表现，如何改善和解决？
【经验分享】：员工激励的成功经验分享

【行动措施】：动作化方法总结

十、主题：员工管理
【问题征集】：学员在员工管理方面存在的问题表现

【问题研讨】：如何针对问题表现，如何改善和解决？
【经验分享】：员工管理的成功经验分享

【行动措施】：动作化方法总结