公司名称：东莞市谷唐企业管理咨询有限公司

精益生产咨询是一种通过运用IE改善手法为主、结合其他管理工具，来改造传统生产布局和现场作业方式，进而消除现场浪费，提升企业综合效益、为客户创造更大价值的服务。


一、精益生产管理咨询项目收益：

现场整齐一目了然
生产布局更科学合理，搬运减少 
生产设备故障率降低 
现场中存在的浪费减少 
生产异常情况减少 
员工的问题意识被激发 
管理干部的素质和技能得以提升  

 

二、精益生产管理咨询项目模块

6S与目视化管理 
TPM全员生产维修保全 
生产布局流线化 
生产现场安定化 
现场IE改善 
生产看板管理 
自主改善提案活动展开与制度构建



三、精益生产管理咨询适合情况
 
采用传统职能方式的生产布局 
使用推式生产方式编排生产计划 
生产管理成为*大的瓶颈 
现场浪费严重、制造成本高 
生产效率提升的空间较大 
对客户的要求不能做出快速反应 
企业经营目标实现得不到保障  

四、精益生产管理咨询项目辅导流程：

谷唐顾问到企业诊断【企业诊断、拟定企业诊断报告、解说企业诊断报告】
谷唐顾问到企业指导【拟定项目实施方案、现场辅导、管理疑难解答、阶段总结】
谷唐客户服务中心【客户联络、服务质量反馈、专家调配】