公司名称：东莞市谷唐企业管理咨询有限公司

一、精细化管理咨询项目收益

让组织架构和各岗位权责明确清晰
使与客户有关的流程都得以有效运作
让各职能部门的配套作业都按制度进行
让各关键绩效指标都得以建立和考评
管理干部的素质和技能得以提升

 

二、精细化管理咨询项目模块

组织架构与权责完善
数据系统建立
流程梳理与优化
规范化制度建设
执行落地与稽核纠偏
绩效检讨与对策跟进

 

三、精细化管理咨询项目适合情况

企业的组织架构和权责划分不明确
以客户为导向的运作流程还没建立或不完善
各职能部门的配套管理制度不完善
没有数据来衡量各过程的运作绩效
企业运作价值链条中存在明显薄弱环节
能人文化严重没有知识积累和沉淀


四、精细化管理咨询项目辅导流程：

谷唐顾问到企业诊断【企业诊断、拟定企业诊断报告、解说企业诊断报告】
谷唐顾问到企业指导【拟定项目实施方案、现场辅导、管理疑难解答、阶段总结】
谷唐客户服务中心【客户联络、服务质量反馈、专家调配】