公司名称：武汉盛世领导力教育咨询有限公司

课程收获]
1、真正理解执行力对企业发展的重要意义，深层次感悟执行的内涵
2、切实掌握企业运营过程中的执行误区，并针对病根施以回春良药
3、真正掌握打造自身和下属执行能力的方法和手段，提升企业绩效
4、提升自身精细化管理和目标管理能力，构建具执行力的企业文化

 [课程纲要]
引言—招聘大会的启示
*一单元：企业为什么要强化执行力
1、案例分析--为什么会存在执行不到位
1．1领导不到位
1．2执行的误差：在愿望和成果之间（没有宣贯）
1．3不知道如何做？（没有方法和培训）
1．4不理解与存在误解（没有沟通）
1．5力不从心（没有能力）
1．6没有认同（没有理想）
1．7以为已经做好了（没有目标与标准）
1．8该做的已经都做了（岗位职责不清晰）
1．9做了没好处（没有激励）
2、什么影响员工执行力
2．1观念影响
2．2前因影响
2．3结果影响
2．4行为模式影响
2．5企业文化影响

 第二单元、如何理解执行力？
1．什么是执行力？
--标志一个公司或组织达成既定战略目标或组织期望的整体行动能力和和行动效率。
2．高效执行力的表现
--组织的整体能力
--二类人员：经理和员工
--二个能力体现：组织能力+岗位能力
3．高效执行力的关键要素
3．1．战略与业务模式
3．2组织与岗位职责
3．3．工作规范与流程
3．4．工作方法与知识
3．5工作目标与绩效
3．6团队文化与士气

 第三单元：严格认真精准求实是企业高效执行力的DNA
1．严格精准化管理
1-1．什么是严格管理
--严格
--认真
--主动
--高效
1-2．什么是精准化管理：精准求实
--以事实为依据,用数据来说话；乐于发现问题，勇于面对现实；
--精益求精，努力探求做事规律；简洁高效，不断总结做事方法；
--尊重规范和标准，纪律严明；钻研工作方法和规律
--我们注重目标可衡量，计划可操作
1-3．戒除工作中的二性
--/戒除模糊性：直面现实，目标可量，细化、量化、可操作
--戒除随意性：探求规律，制订标准，执行、执行、再执行力
2．精准化管理如何做？
做事要策划：--做事先谋事--做事先造势--做事必做是--做事必达致
3．方法工具模版化
--目标量化
--活动流程化
--方法专业化 ，  
--工具模版化
--经验知识化      
--沟通无障化

 第四单元：科学的目标与绩效管理是执行力的保障
1．如何有效制定岗位责任与目标
1-1．岗位职责设计
1．2岗位能力胜任要求
1．3岗位工作目标
1．4岗位责任说明书
2．如何有效实施目标管理
2．1公司目标体系
2．2如何目标分解
2．3岗位工作目标
2．4岗位季度工作计划与考核表
3．目标实施中的问题解决
3．1问题解决的分析思路
3．2问题解决的知识化方法
3．3问题解决的程序和步骤
3．4问题解决的有效工作
4．如何有效激励
4．1激励的原则
4．2工薪奖酬体系
4．3奖酬的操作方法

 
第五单元：干部高效执行力的个人素养培养
1．干部执行力的五大能力
1-1．敏锐的洞察力
1-2．变革创新能力
1-3．学习总结的能力
1-4．脚踏实地推进能力
1-5．能打硬仗的带队伍能力
2．干部执行力的五项团队激励能力
--以身作则
--共启愿景
--挑战极限
--使众人行
--激励人心
3．非权利影响力
3-1．经营灵魂，以德服众（做个好牧师）
3-2．做个下棋高手（中庸与平衡艺术）
3-3．有度乃容，海纳百川

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