公司名称：上海贤重企业管理咨询有限公司

课程内容：
MTP1、管理者角色认知与职业素养
一、认识自己，做成功的管理者
二、作为下属的中层管理者
三、作为同事的中层管理者
四、作为上司的中层管理者
五、认识自己，做职业化的管理者
六、 管理者职业素养重点与要求
七、优秀管理者职业素养之情绪与压力控制
MTP2、时间管理
一、时间管理的现状与认识误区
二、高效管理时间的五大原则
三、时间管理的三大方法
MTP3、有效沟通
一、沟通是最重要的管理活动
二、组织沟通中表达、倾听、反馈的原则与技巧
三、如何与上司沟通
四、如何与同级及跨部门沟通
五、如何与下属沟通
MTP4、目标管理与计划达成
一、什么是目标管理
二、管理者应如何制定目标
三、如何制定目标达成的工作计划
四、如何确保目标的分解
五、目标的具体实施与执行的方法
六、目标的追踪与评估
现场演练与互动
MTP4、员工激励
一、如何进行员工激励
二、激励的下属的四大核心原则
三、管理者激励下属常用的“胡萝卜”有那些
四、如何针对不同类型的下属给予有效激励
经典案例分析与互动
MTP6、打造高效团队
一、如何理解团队的概念
二、团队的发展的五个阶段及管理对策
三、老化团队的特征及管理
四、如何提升团队执行力
五、打造高效团队的十大策略


课程对象：部门总监、经理、主管课程内容：
MTP1、管理者认知与职业素养
一、认识自己，做成功的管理者
二、作为下属的中层管理者
三、作为同事的中层管理者
四、作为上司的中层管理者
五、认识自己，做职业化的管理者
六、 管理者职业素养重点与要求
七、优秀管理者职业素养压力控制
MTP2、时间管理
一、时间管理的现状与认识误区
二、高效管理时间的五大原则
三、时间管理的三大方法
MTP3、有效沟通
一、沟通是最重要的管理活动
二、组织沟通中表达、倾听、反馈的原则与技巧
三、如何与上司沟通
四、如何与同级及跨部门沟通
五、如何与下属沟通
MTP4、目标管理与计划达成
一、什么是目标管理
二、管理者应如何制定目标
三、如何制定目标达成的工作计划
四、如何确保目标的分解
五、目标的具体实施与执行的方法
六、目标的追踪与评估
现场演练与互动
MTP5、员工激励
一、如何进行员工激励
二、激励的下属的四大核心原则
三、管理者激励下属常用的“胡萝卜”有那些
四、如何针对不同类型的下属给予有效激励
经典案例分析与互动
MTP6、部属培育与教导
一、培养下属是管理者的使命
1．培养下属对组织的重要意