公司名称：广州正睿企业管理咨询有限公司

正睿咨询观点：衡量企业发展的关键要素，我们首先有必要弄清个体、群体、团队、组织和高效组织的概念、特征和区别。首先必须说明的是，我们这里所说的个体、群体、团队、组织和高效组织是从管理的视角去探讨的。



个体就是单个人。

群体是指在共同目标的基础上，由两个以上的人所组成的相互依存、相互作用的集合体。

团队是指一种为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。团队的构成要素总结为5P，分别为目标、人、定位、权限、计划。

组织就是指人们为着实现一定的目标，互相协作结合而成的集体或团体，如党团组织、工会组织、企业、军事组织等等。

高效组织是组织发展的高形态，管理的高目标就是要打造一个高效组织。高效组织必然是一个人人自我管理、自我经营的组织。



接下来，我们对个体、群体、团队、组织和高效组织的优劣势等方面加以区别和介绍：

个体是独立的存在，个体比较自由，个体价值、创造性、能量的更大发挥，往往才是集体能量的更大发挥。

群体仅仅是个体在量上的集合，群体的成员的特点是有共同的目标，成员对群体有认同感和归属感，群体内有结构，有共同的价值观等。

团队是指一种为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。相对群体而言，团队是提合，是质的提升。

组织按照一定的目的、任务和系统加以结合，也指所结合的集体。高效组织的基本特点是高度的合作、信任、共赢。

衡量高效组织的标准是“两高一低”法则，就是用更低的成本、更高的效率产生更高的价值。