公司名称：广州正睿企业管理咨询有限公司

　　正睿企业管理咨询集团是如何奖励员工的？对许多员工而言，比金钱更重要的是他们的贡献价值获得认可。高效经理人经常定期认可良好的表现。
　　● 你如此了解你的团队成员，你都不用猜测如何奖励他们。对一个员工是奖励，对另一个员工可能就不是。所以你需要确定什么样的奖励才会被某名员工珍惜。
　　● 奖励你想看到的行为：团队精神、统合综效合作、结果。
　　● *好的奖励是制定清晰、明确的双赢绩效协议。 这样一来，你预先阻止了不公平的奖励分配。
　　● 强调内在奖励如认可、欣赏、提升，或分配一个令人垂涎的项目。经常往情感银行账户里存款。

　　改变行为的基础是把奖励和表现联系起来，并使联系透明。太多的公司像懦夫一样做不好奖励和表现的联系。
　　——拉姆·查兰