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福州，厦门ISO9001咨询变革如何革好公司的“老油条”
（广东中欧咨询提供）

老油条在公司有个特点，做得时间久，经验丰富，容不下不同声音，思想懒散，受不了约束与压力。他们是工厂管理变革的对象，但很多是管理变更的推动者，在培训时是学员，吸收知识，在管理变革时有时裁判，可评价咨询师专业不专业，管理变革有没有效果。这帮人是矛盾的统一体，如不能解决好这帮人，管理变革是不能成功的。当受到压力时，危害到他们利益时，他们把聚光灯照向咨询师，说咨询师不专业，你们这一套不适合我们公司，只适合大企业。

在管理变革中，老板会经常询问这些老员工对管理变革的意见，他们会客观评价变革，但*终结论是变革不适合公司，他们可通宵加班，可随时上班，但不能承受心理压力，这些老干部和老板*想要的是伟哥，请了咨询师一天就见效，而且这种治疗不以影响到他们的随意，这样的管理变革要成效是不现实的。这些老干部经常用放大镜在看咨询师，把聚光灯打向咨询师，而不是把聚光灯打向公司的事情，与及他们自己，这样导致咨询师工作压力大，很大东西很难开展。部分咨询师的居心是不良的，目的是肮脏的。

那如何改造这些旧人呢？

一是要把聚光灯打向工厂内部管理人员，把舆论的压力转向工厂内部。工厂内部员工要开展批评与自我批评，检讨自己的不足，观念上的落后，检讨公司这几年为什么不赚钱的深层次原因。我们在做管理变革时，常有干部向工厂老板反映，咨询师不专业，咨询师对现场了解不深，这样一场管理变革搞不清楚要把公司带向何方，花拳锈腿多，会议多，没有解决实际的问题，没有实际效果。碰到这种情况，一定要与公司老板做好沟通，强化变革的决心，先检讨这此老干部做的事情，先针对没有做好的事情先解决，召开干部会议，揭露某些干部的不良居心。咨询师要通过实际行动告诉全厂人员，我们是来改善做事的，而不是来整人的。（东莞ISO咨询哪家便宜）

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