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莆田，三明ISO9000TS16949咨询约束出效率
（广东中欧企业管理咨询有限公司）

约束就是下规定，明确做事的动作，先后顺序，与约束相对的是方便，佛家说：方便出下流。因为你图方便，你东西可随意放置，到时要的时候不易找。因为你图方便，产品加工随意，做出来的产品品质不稳定。所以我们要约束，约束可给自己带来方便，带来效率的提升，确保品质稳定。

日本人曾接管过海尔，管不好，走了。后来张瑞敏接手管，他先来个“十三条”，第一条就是不准在车间小便，可以看出当时的约束是很基础的，只有这些基础性的约束，才有后来强大的海尔。现在的高速公路，因为限制低速行驶，限制非机动车上路行驶，才有快速的交通。工厂管理也一样，物料的补发要有品管主管，PMC主管，高级主管批准后才可补发，这样就控制了材料成本，如果谁都可补料，物料成本就上升了。产品要经过检验后才可流下工序，没有检验签字的不可流，这样约束控制了产品品质。

如果大家都图方便，没有规章会怎样呢？晚上大家都把音箱电视声音弄得很大，或很晚，大家都不能很好休息，这就大家都受伤害，第二天没精神。如果采购员随意采购物料，没有约束数量，规格，单价，那仓库里面呆滞料会一大把，材料成本会猛升，老板是没有钱的，*终亏，公司支持不下去，大家都要下岗了。如果大家都工具随意放，肯定很多工具是找不到的。所以，如果大家都图方便，对团队是不便的，只对自己方便，是没有团队效率的。

我们很多工厂进出厂门要出示厂证，这种限制是为了防止坏人进入，如果保安不检查厂证，他就要承担责任。仓库领料也是没有管理人员和生管人员签字后的领料单是领不到料的，如果仓库不检查领料单内容，签名，他就要承担责任。所以约束是为了追究责任，。

假设一个部门几十个人，有一两个人不遵守，整个团队其它人就会抱怨，团队的士气就受影响。为了保障团队士气，所有人必须受约束。如果我们规定异常与不良必须及时报告上级主管和生管部门，但总是有部门不报告，不报告导致不良不能及时处理，影响交货。约束是为了大家方便，约束是为了大家的效率。

做工厂管理，我们必须根据工厂的实际情况设置一些约束，这种约束要与工厂实际适应，要保障流程快速流动，也要保障工作质量，不可照搬照抄别人的约束模式，到时候可能流程走不动，反而适得其反。

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