公司名称：瑞琨管理咨询有限公司

　　　1. 分析共同原因与特殊原因
　　　2. 改善的评估
　　　3. 减少报表处理的工作量
　　　4. 找出*大品质问题原因,以便工作更有绩效
　　　5. 减少数据在人员传递的过程中的变异
　　　6. 分辨数据的真实性
　　　7. 从宏观到微观全面真实地了解品质状况
　　　8. 建产一个工程、品管、制造等三个与品质有直接关系部门的沟通平台与管道
此文经由转载，此文转至瑞琨咨询http://www.rkzxwx.com，转载时请注意保持链接，瑞琨咨询服务包含精益生产，六西格玛，5S，IE工业工程等精彩内容，欢迎大家常来瑞琨咨询转转，这里有您想了解的企业管理方面的知识！ 瑞琨管理咨询有限公司，专业从事企业管理咨询培训，立足苏南地区，业务覆盖全国，目前客户已达上千家，并得到企业客户一致好评。瑞琨咨询公司本着“以客户需求为中心，以专业资源为依托，为客户提供增值服务”的经营方针，以“行业先锋，至善服务，追求卓越”为追求目标，全力打造咨询培训服务钻石品牌。10年经验。快速高效，专业品质，值得信赖 瑞琨管理咨询有限公司
地址：江苏省昆山市长江南路188号 
邮 编：215300    
联系人：周小姐
咨询电话：0512-55170094
咨询传真：0512-50152965
全国咨询热线：400-022-1680 
E-mail:ksrkglzx@163.com    
公司网站：http://www.kskdy.com 
2013.4.17