公司名称：永凯PMC软件技术有限限公司

　　-柔性企业-运作柔性，结构柔性，战略柔性
我们必须需要重新设计供应链信息化系统，传统的主生产计划和物料需求计划的方式，已佷难适应按需生产环境，很多企业正在转向按需生产环境。按需生产的*大的挑战是模拟计算CTP可以承诺的交货期和准时交货。不仅需要订单需求直接进入计划排程的物料和能力系统，还要和供应商互动供应信息。我们制造企业可以通过使用可视化APS技术，来模拟交货的有效性。快速优化排程和重排能力。
生产计划工作对一个工厂来说是非常重要的，如何做好生产计划呢?我认为必须要考虑以下几点：
　　1、物料是否齐备。
　　2、熟悉公司产品、了解产品加工工序。
　　3、材料使用途径。
　　4、了解市场需求。
　　5、了解员工动态、机器的正常运作以及物料齐套状况。
　　6、生产进度的有效跟踪与控制。
　　7、下达生产指令需仔细、准确，不能少下，漏下。
　　8、信息需及时反馈与跟进。
　　9、适当考虑异常情况。
　　10、了解车间产能
　　11、管理好独立需求。
　　12、质量情况及品质控制。
　　13、正常情况下不能排期太紧，以考虑插入急单的情况。
　　14、了解产品、相关工艺流程、瓶颈工序：前工序先采购。
　　15、了解物料的性能。
　　16、物料的采购周期及到料情况跟进。
　　17、合理地调配人员。
　　18、跟MC联系保证物料的供给。
　　19、与工程、技术部门联系技术支持。
20、制定和查看相应的系列计划：如产品开发计划、生产作业排序计划、人员计划、产、