公司名称：深圳市戴明企业管理策划有限公司

深圳市戴明企业管理策划有限公司

               服 务 优 势
1. 戴明公司具十五年成功的咨询服务经验，是国内*早成立专业从事认证咨询的机构，现已发展成管理咨询、认证咨询为一体的综合性咨询服务组织。
2. 本公司师资力量雄厚，专职顾问专家团队近百位，可以给企业提供*优质的咨询服务。
3. 公司顾问专家均具十余年实战经验，可*迅捷地促进客户提升。
4. 近几年出版企业管理书籍多达30余本，是21世纪*具有成长力的咨询企管公司。
5. 戴明公司是经过国家政府部门批准的合法公司，目前是中国取得批准资格*全的机构。
             
        戴 明 服 务 专 案
体系项目：ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、ISO/TS16949、TL9000、ISO13485、                  ISO27001、ISO20000、QC080000、HSPM、AS9100、BSCI、WRAP、C-TPAT、GB12693、ICTI、ISO14064、SA8000、LY/T1715、GB/T19022、GB/T2331、FSC、IRIS认证咨询；
管理咨询项目：风险管理与内部控制、领导力、精益生产、薪酬绩效管理、流程管理、绩效管理、人力资源、5S/6S/7S管理咨询、6sigma管理、综合一体化管理、执行力；
培训项目：管理体系内部审核员培训、现场管理培训、绩效管理、生产/采购/品质/仓储管理培训、顶尖团队塑造、目标管理、时间管理、生产管理、员工心态管理培训、市场营销、决战商务谈判、顶尖电话营销员实战、绝对成交等培训
公司地址:深圳市龙岗区龙城广场龙河路东方明珠城2座1705#
固定电话:89802609
手机:13312915689----18903022505(王小姐)
传真:89884093
E-mail:szdmjiang2012@163.com
8S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY）、节约（SAVE）、学习（STUDY）八个项目，因其古罗马发音均以“S”开头，简称为8S。
1S——整理 
　　定义：区分要用和不要用的，不要用的清除掉。 
　　目的：把“空间”腾出来活用。 
　　要求：把物品区分要和不要，不要的坚决丢弃 
　　1）把工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的 
　　2）把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来 
　　3）不必要的东西要尽快的处理掉 
　　2S——整顿 
　　定义：要用的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标示。 
　　目的：不用浪费时间找东西。 
　　要求：将整理好的物品明确地规划、定位并加标识 
　　1）对整理之后留在现场的必要的东西进行分门别类放置、排列整齐 
　　2）明确数量、有效标识 
　　3S——清扫 
　　定义：清除工作场所内的脏污，并防止污染的发生。 
　　目的：消除“脏污”，保持工作场所干干净净、明明亮亮。 
　　要求：经常清洁打扫，保持干净明亮的工作环境 
　　1）将工作场所清扫干净 
　　2）保持工作场所干净、亮丽 
　　4S——清洁 
　　定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，并维持成果。 
　　目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。 
　　要求：维持成果，使其规范化、标准化 
　　将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化 
　　5S——素养 
　　定义：人人依规定行事，从心态上养成好习惯。 
　　目的：改变“人质”，养成工作讲究认真的习惯。 
　　要求：养成自觉遵守纪律的习惯 
　　通过晨会等手段，养成员工文明礼貌水准，增强团队意识，养成按规定行事的良好工作习惯 
　　6S——安全 
　　A． 管理上制定正确作业流程，配置适当的工作人员监督指示功能 
　　B． 对不合安全规定的因素及时举报消除 
　　C． 加强作业人员安全意识教育 
　　D．签订安全责任书 
　　目的：预知危险，防患末然。 
　　要求：采取系统的措施保证人员、场地、物品等安全 
　　1）消除隐患，排除险情，预防事故的发生 
　　2）保障员工的人身安全和生产的正常进行，减少经济损失 
　　7S——节约 
　　定义：节约为荣、浪费为耻 
　　目的：养成降低成本习惯，加强作业人员减少浪费意识教育。 
　　要求：减少企业的人力成本时间库存物料消耗等因素 
　　人们以人生幸福为目标，追求效益，为避浪费的行为活动。养成降低成本习惯，加强作业人员减少浪费的意识教育 
　　8S——学习 
　　定义：学习长处、提升素质 
　　目的：使企业得到持续改善、培养学习型组织 
　　要求：不断地减少企业的人力、成本、空间、时间、物料的浪费 
　　深入学习各项专业技术知识，从实践和书本中获取知识，同时不断地向同事和上级主管学习，学习长处从而达到完善自我，提升自我综合素质之目的 
编辑本段8S的适用范围
各企事业和服务行业的办公室、车间、仓库、宿舍和公共场所以及文件、记录、电子本档，网络等的管理。生产要素：人、机、料、法、环的管理；公共事务、供水、供电、道路交通管理；企业现场管理的标准化、规范化。人员社会道德、思想道德意识的管理,人员素养的提高