公司名称：世纪德本咨询

华为项目管理工具与模板运用
                    ——  提升项目管理效率与效益的秘密武器

2011年6月17-18日   上海
2011年6月24-25日   深圳
2011年7月15-16日   北京
课程时间：2天（6小时/天）
课程费用: 2800元

项目进度延迟——做好项目计划

部门沟通困难——制定完善沟通计划

相互推卸责任——建立明确责任矩阵

人员永远不够——进行资源调配

出现突发问题——做好风险管理

黄飞宏老师结合200多场课程，600多家企业，10多个项目管理咨询的案例和资料，提供包括参考模板、工具、表格和样例，帮您解决以上困惑。实用的工具和模板让学员回去之后直接使用，提高工作效率，解决实际问题。
作为项目管理实战系列培训，在培训期间每个小组选择一个项目进行全面实战的演练，在老师指导下完成项目，并对项目中出现的问题进行实时指导和点评。
课程核心内容:
 
*一章 项目与项目管理    
   
第二章 项目启动    
   
第三章 项目计划    
   
第四章 项目实施与监控    
   
第五章 项目收尾    
   
第六章 项目的考核与激励    
   
第七章 项目成功的关键要素    
第八章 项目管理软件Project2007实战演练    
（要求每人配备笔记本电脑，并预装Project2007软件）    
第九章 总结和答疑  
课程对象：企事业单位执行层，包括项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等。
课程特点：实战的项目演练  +  案例分析  +  案例研讨  +  实际操作
主办单位：世纪德本

费    用: 2800元/ 人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）