公司名称：广州普若非企业管理咨询有限公司

课程收益：

1通过学习掌握让企业中员工变“被动”为“主动”工作的所有工具和方法；
2掌握打造稳固的“企业与员工的利益共同体”，实现利益共享，风险同担的实用工具；
3掌握凝聚关键岗位人才、高端技术人才，保护商业机密的有效措施；
4掌握增强企业面对危机风险中抗跌的能力的激励技巧。

授课对象：

企业董事长、总经理、人力资源总监、中高层管理人员、HR管理从业人员等所有需要激励员工的管理者

课程大纲：

*一单元：企业员工激励-认知篇

1.  激励缘何无效：激励误区              
2、认识激励原理和员工激励的特点及思维方法 
3、员工激励的核心与激励动机过程图       
4、引爆员工激励的实用法则

案例分析与研讨：史上最牛女秘书

第二单元：激励的原理-理论篇

1、马斯洛《需求层次论》                 
2、斯金纳《强化理论》    
3、麦戈雷格《X、Y理论》                 
4、赫兹伯格《激励、保健因素理论》                  
5、佛隆《期望理论》                     
6、亚当斯《公开理论》

问题讨论：如何找到员工想要的梦想，使他们相信你会全力帮助其实现梦想？

第三单元：激励的应用-工具篇

1、思想激励——人心散，事业完                     
2、行为激励——因人而异，投其所需
3、参与激励——公司是我家，发展靠大家             
4、目标激励——梦想人生，期待成功
5、培训激励——打通晋升通道的任督二脉             
6、竞争激励——你追我赶，共同提升
7、晋升激励——晋升在即，成功就在眼前             
8、文化激励——灵活多变，后顾无忧
9、榜样激励——公司需要楷模，时代造就英雄         
10、绩效激励——绩效优先，兼顾公平
11、荣誉激励——军功章上有我的一半，也有你的一半  
12、薪酬激励——人之所需，物欲为先引古论今：

毛泽东思想历史演绎和企业管理解读/三个泥瓦匠的故事/后院文化与杀猪宰羊运动

第四单元：核心员工激励工具篇-非上市企业3×6股权激励体系实施系统

1、股权激励的定义与作用
1.1股权激励的制度基础与原理
1.2人力资本、企业生命周期、股权激励之间的联系
案例研讨：利玛遭遇集体大逃亡/陆华强两度集体哗变,震憾彩电业/史上高管集体跳槽大事记

2、股权激励总体框架-非上市企业3×6股权激励体系实施系统法介绍

2.1 非上市企业股权激励三大原则
2.2 非上市企业股权激励六大步骤（定目的、定来源、定模式、定对象、定额度、定期限）
2.3 案例研讨：股权激励对象确定“三维一体”思维方法
2.4股权激励与公司治理、企业管理的共性与区别
思考：如何将公司的整体战略和目前的激励体制相配合
3、非上市企业三种常用长期激励工具的比较与组合         
案例研讨：GE活力曲线          
4、评价一个股权激励的成功的关键要素            
讨论：乔家大院与人才激励机制
5、股权激励是保密还是公开?               
案例研讨：某小企业借股权激励之势挖上市企业高端人才

导师介绍：    张凯瑞 老师