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供应5S管理推行实务

发布时间:10月12日

详细说明

一、5S定义
5S定义 
整 理:SEIRI 要/不要 
整 顿:SEITON 定位 
清 扫:SEISO 没有垃圾和脏乱 
清 洁:SEIKETSU 保持光亮和卫生 
习 惯:SHITSUKE 养成纪律的习惯 
二、工厂中的不良现象
1)仪容不整的工作人员
2)机器设备放置位置不合理
3)机器设备保养不当
4)原材料、成品、不合格品、待修品等随意摆放
5)工具、量具等杂乱放置
6)通道不明确或被占
7)工作场所脏污
三、为什么要推行5S? 
根据日本企业经济成长的经验,大多数的组织近年来深深体会到组织升级的必要性。于是经常举办产业研讨会、产业考察团或建立品质活动月、品质激励奖等等,不外乎也是期望本组织能朝着高品质的目标推进。 
在此,我们可以提出充分的证明,推行5S运动也能为组织带来许多效用,请看为什么要推行5S的*大理由。 
1. 5S是无声但*有魄力的推销员;因为可以从客户得到整洁工厂美誉的赞扬,获得产品品质的信赖; 
2. 5S管理法则,能吸引许多人来参观工厂,借此提高组织的形象; 
3. 整洁的工厂,将能吸引客户订单的意愿; 
4. 在整洁的工作场所中上班的员工,都有被肯定、被赞扬的荣誉,进而促进组织团队精神力量的提高,生产力也会提高; 
5. 5S的工作场所是节约的场所,因为5S的理论是从零基管理出发的,借以降低成本,减少浪费,减少库存; 
6. 推展5S后,跟随减少浪费而来的是生产时间的节约,当然交货延迟的现象也就自动消失了; 
7. 建立5S的组织是明亮的、视野良好的工作场所,走道、堆积区域都标示明显,不会违反通道原则。工作服及安全防护用具保持整齐,员工有安全、舒畅的工作环境; 
8. 5S也是建立标准化的推动者,透过习惯的纪律要求,每位员工正确地执行任务,并且任何一个员工到任一个工作场所也能立即展开作业,随时向品质零缺点目标迈进; 
9. 不管任何行业展开5S管理法则推行,都会创造出令人满意的工作场所;也能带动全组织进行改善的气氛;员工认为自己有示范作用,将更有改善的意愿,达到全员参与工作的干劲; 
10. 实施5S活动,亦能培养一批有企划、能力,以及自主管理的干部和员工,如上所述,实施5S的优点如此之多,当然是必须进行5S的理由。 
苏州5S、太仓5S、张家港5S、常熟5S、吴江5S、昆山5S、无锡5S、常州5S、南通5S、扬州5S、镇江5S、盐城5S、淮安5S、连云港5S、宿迁5S、徐州5S、浙江5S、杭州5S、宁波5S、温州5S、绍兴5S、湖州5S、嘉兴5S、金华5S、衢州5S、舟山5S、台州5S、丽水5S

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