公司名称：广州企虎管理咨询有限公司

1、组织架构与战略发展、公司性质、行业特点不相匹配； 
2、组织结构老化，部门定位不清，职能存在交叉、错位、缺失； 
3、管理流程不清晰不规范，运营效率低下； 
4、部门与岗位变化频繁，岗位设置缺乏依据，工作量不均衡； 
5、部门间调动随意，缺乏明确的工作职责和任职资格要求； 
6、管理流程基础薄弱，全凭临时会议或领导一句话； 
7、业务流程环节多且繁琐，出现问题容易扯皮； 
8、人员增多，但生产效率低下、竞争力逐渐下降； 
9、客户满意度难提升，管理成本与市场占有率成反比。 


管理咨询公司将区分客户情况进行解决方案制定