公司名称：6S咨询服务中心

　　新益为5S咨询专家概述：班组长作为基层一线的管理人员，兵头将尾，承担着繁重的生产任务，安全管理职责是班组长所有职责中*基础的部分。想要保证生产顺利进行，首要条件就是确保做好安全工作。如何做好安全管理工作，是班组长*基本和*重要的一门功课。
　　
　　一、树立正确的、科学的安全管理观。许多班组长认为安全管理主要由安全职能部门负责，自己在安全检查时多注意一下就行了，*多是指出问题加以改正就可以了。这种观念是不正确的，也是不科学的。它将安全与生产分割开来。事实上，撇开安全谈生产，或者抛开生产抓安全，都是不切合实际的，不符合科学规律的。
　　
　　二、建立班组全员、全过程、全方位安全管理网络。安全管理工作就像其他生产工作一样，细化到班组的每一个成员。道理其实很简单：生产是整个班组成员协作完成的，所以每个人都要参与安全管理。三、辨识、控制危险源。辨识、控制危险源是做好贯彻“预防为主”方针的*有效的手段。对生产过程中的危险源进行预先辨识、控制，做好各项安全措施，可以有效预防和防止人的不安全行为及物的不安全状态的出现，从而有效的减少甚至杜绝事故发生。
　　
　　四、开展有效的安全教育。班组安全教育，是整个班组安全建设中的重要组成部分，也是落实安全的工作方针，提高职工的安全生产意识和安全素质，防止产生不安全行为，减少人为失误的重要途径。新员工入厂的“三级”安全教育中的班组级安全教育、职工的复工、转岗安全教育等都要由班组完成。班组长必须要切实组织有效的安全教育活动，避免走过场、搞形式主义。
　　
　　五、重点抓好现场安全管理。班组长是现场管理之王，要熟悉并运用各种先进的管理方法，例如：7S活动、目视管理、标准化作业等，科学、标准、规范地对现场的材料、人员、作业方法、设备、环境等进行有效安全管理。杜绝“三违”现象，全面预防生产安全事故发生。