公司名称：6S咨询服务中心

　　新益为5S咨询专家概述：下面结合个人经历大致梳理一下PDCA实施的八个步骤：
　　
　　01、分析现状、发现问题
　　
　　在做计划之前，需要分析一下现状是什么样子的?问题在哪里?可以分析质量问题、交期的问题、安全的问题以及效率的问题。
　　
　　*步找到问题，就像医生看病一样。
　　
　　02、分析影响因素
　　
　　*步把脉，第二步把完脉了，分析各种问题中的影响因素，这个时候就可以用很多方法了，比方说鱼骨图、5W2H、4M等等，用这些方法来分析，到底有哪些因素?
　　
　　03、分析主要因素
　　
　　把所有的分析因素分析完了以后，再来分析主要因素是什么。每一个问题的产生，都有少数主要的因素，比方说影响这个问题的产生有十个因素，按照二八原则，大概有两个到三个是主要因素，找到主要因素才能够彻底解决问题，如果找不到主要因素，那问题是没办法解决的。
　　
　　04、采取措施
　　
　　分析到主要原因以后，针对主要原因采取措施。在采取措施的时候，要考虑下面的这几个问题：
　　
　　我们为什么要制定这个措施?
　　
　　这个措施为什么要制定?
　　
　　要达到什么目标?
　　
　　在什么地方去做?
　　
　　由谁来做?
　　
　　什么时候做?
　　
　　怎样做?
　　
　　这就是5W1H，都要在我们的计划里面出现，要考虑这五个问题。
　　
　　05、执行
　　
　　就是按照措施计划的要求去做，开始执行，执行一般都是要求员工去执行。
　　
　　06、检查
　　
　　把执行结果与要求达到的目标进行对比。
　　
　　这个事情一个月完成，那一定要说*周到哪里，第二周到哪里，第三周到哪里，如果没有这个，就没办法做检查，检查完了以后进行对比。
　　
　　07、标准化
　　
　　把成功的经验总结出来