公司名称：重庆企金方企业管理咨询有限公司

6S管理咨询、现场管理提升
企业现状问题：
现场管理混乱，物料查找困难；
现场无目视管理，或不能做到一目了然的管理（管理不透明无标准）；
现场物料、设备等无三定管理；

辅导效果：
打造具有竞争力的制造现场 （有序、可视、自主管理、全员改善、安全的现场）
现场规范整洁，目视清晰明了；
员工士气高昂；
物品物料摆放规律方便找询；
工厂目视标准制定。

辅导方式：诊断+培训+指导+评价+持续提升；
推进步骤：SDCA循环-
确定初始标准→推进实施→巡查及评价→问题改善→跟踪确认→确定新标准；

服务重点：人才育成—骨干队伍，辅导效果转化落地，企业管理运营机制体系固化