公司名称：重庆企金方企业管理咨询有限公司

6S目视化咨询、组织运营、目视化管理系统建设
以企业内一切看得见摸得着的物品为对象，进行统一管理，使现场规范化、标准化；及时识别和判断发现问题，达到提高生产和产品质量；获得系统改善方案，一看思齐的现场、走动管理的现场、全员满意的现场、管理标准体系化。

项目服务包含：目视化规划设计、目视化标准手册、目视化工程施工、目视化评估体系、目视化系统运营。

帮助我们的企业建立：
环境识别、责任识别、安全识别、看板管理、标准化、运营监督
帮助我们的企业实现：

判定功能：明确告知应该做什么，早期发现异常，使检查有效；
指导功能：防止人为失误或遗漏，并始终维持正常状态；
控制功能：使问题点和浪费现象容易暴露，预防和消除隐患；
同行标杆：员工归属感、文化传递、客服参观验厂、股东满意。

帮助我们的企业彻底解决：新工厂目视化刚需；6S管理提升后的固化；参观无亮点、验厂不通过、厂房无形象；现场管理无方法、无标准、无管理。