公司名称：北京汉普亿智管理咨询有限公司

8D团队导向问题解决方法
培训对象：
企业中层，技术开发、质量管理、生产制造、营销服务、物流，后勤供应等各领域管理及技术人员。

培训内容：
1、8D介绍和概述
2、8D的执行步骤
3、案例分享
培训时间：2天
培训方式：企业内训（公开课开课时间，请来电咨询）
 联系方式： 010-51266801  13693016211 张老师
www.dajiangtang.org.cn
另：提供师资合作。

我们提供的管理技能工具包括，但不限于制造业五大工具、测量系统分析MSA、 统计过程控制SPC、过程能力研究培训、潜在失效模式分析FMEA、QC7法培训、试验设计DOE培训、产品质量先期策划APQP、相关性及回归分析培训、假设检验及方差分析培训、8D方法、QCC品管圈等