公司名称：成都ISO9000认证公司

四川|成都ISO9000认证公司|ISO9001标准在小型企业中的推行及应用

    诚然，大多数企业还是希望推行和应用 ISO9001标准最终能够给企业带来增值效果的，只是苦于不知如何真正去建立一套行之有效的体系，并且应用好这套体系，使它产生增值。下面我将从五个方面来阐述如何在小型企业中推行和应用好ISO9001 标准。
 
    一、领导层的重视是关键
    领导层的重视在一个企业中是成功推行和应用 ISO9001 标准的关键。领导层的重视不是一句空话，除了按照 ISO9001标准的要求做好必须由领导层亲自掌控的几件大事之外，还必须做好以下几个方面的工作：
    1. 任命好管理者代表，充分发挥其在管理体系中的主导作用，并保持其在体系管理中绝对的权威性。成都ISO9000认证咨询公司认为管理者代表一般可以由企业中高层管理人员来兼任，如负责整个运营系统的副总、质量部门负责人、企业策划部门负责人等都可以，具体哪一个人并不很重要，关键看是否有利于整个活动的开展。不管其在其它岗位的职责如何，作为管理者代表必须履行标准要求中规定的职责。管理者代表不是一个虚设的岗位，必须在质量管理体系中发挥绝对领导作用，并保持绝对的权威性。
 
    2.在管理团队中应确保至少有一个人对标准的应用非常的熟悉。此人可以外聘，也可以内部委外培养，其主要职责是协助管理者代表开展工作。当然，成都ISO9000认证咨询公司认为如果管理者代表本人就非常了解标准的应用那就更好了，不过在大多数企业管理者代表身居要职，本身事务就很多，如果不懂得标准或者是没有一个好的助手的话，是很难开展好这项工作的，专业事还是专业的人来做为好。在这里要说的是，请不要太过于依赖咨询公司，那毕竟不是长久之计，如果真的想在这方面有所受益的话，还是从内部来挖掘潜力吧。
 
    3.成立标准委员会。由组织*高管理者亲自任组长，管理者代表任执行组长，各部门主管任组员。它可以是一个常设的跨部门机构，主要负责标准的早期宣导、系统的建立以及系统的维护及优化工作。组织应确定标准委员会中各成员之职责，定期召开讨论会，对整个体系活动进行监控和指导。
 
    4.加强内审员队伍的建设。内审员是组织中有资格从事内部体系审核的人员，一般由组织内各部门的骨干力量来担任，成都ISO9000认证咨询公司认为应确保每个部门至少有1 至 2名成员，有时还要考虑组织人才的培养，可适当增加人选，但这些人员都必须经过严格的培训，取得相应资格，才能开展相关活动。加强内审员队伍建设，对于改善和监督各部门体系运行有着十分重要的意义，组织应多鼓励内审人员去发现体系运行中的问题点，并积极提出改善建议。
 
    5.培训与宣传。宣传旨在营造一种良好的氛围，这在标准应用、体系运行的任何时候都是非常有必要的。宣传的方式也可以多种多样，如邮件、会议、标语、板报等，宣传工作也不一定就定在哪个部门或者哪几个人，可以发挥团队力量！比如板报的制作，公司做的板报可由部门轮流制作，部门内的板报可以由各班组轮流制作，甚至也可以开展一些评比活动，增加其趣味性，也扩大了全员参与度。成都ISO9000认证咨询公司认为至于培训，对标准的应用、体系的运行的作用就更大了，企业应自始至终把培训工作放在*一位来做。培训的方式也不应局限于同一种方式，如现场指导、标准知识竞赛、讲座会等等都可以，只要能达到效果就行。培训应该进行策划，分阶段、有步骤、有计划的进行，哪个岗位应接受哪些知识的培训，多长时间培训一次，（一个普通的员工和一个部门主管，所接受的培训可能是不一样的）组织应该事先策划好，然后有计划、有步骤的进行。
 
    6.必要资源的保证。任何过程活动都是需要一定资源的，资源的多少取决于这项过程本身的复杂程度，过多或者过少的资源都不利于过程的发展，这些资源除以上提到的人力资源外，还包括一些必要的硬件和软件资源，组织的领导层应给予充分的保证。
 
    7.领导行为的影响。一个组织的领导层也基本上代表着这个组织的发展方向，领导层的行为文化也基本上代表着这个组织的文化。因此，成都ISO9000认证咨询公司认为组织的领导层必须坚持务实和以身作则，带头执行标准及系统的规定，充分发挥领导层的作用，并注重用自身的行为去影响企业中的每一个人，使组织朝着一个健康的方向发展。 

咨询电话：028-6616 6762
咨询QQ：173247040
网站： http://www.517hb.com/ 
***如有任何读后感,点击http://bbs.517hb.com/与大家分享交流*****