公司名称：杭州时代光华教育发展有限公司

主讲专家：李旭升
时间：2009-08-15   |  地点：杭州 
收费标准：800元/人 会员套票：1张 团队优惠请来电咨询：0571-89938960
一、时间盘活加速器 
1、认识时间管理？ 
1）定义时间管理 
2）为什么要管理时间？ 
2、如何避免时间浪费？ 
1）时间浪费的原因 
2）有效避免时间浪费的建议？ 
3、节约时间的习惯行为？ 
1）有意识的配置时间资源 
2）养成时间优化的习惯和行为？ 
4、重点优先好方法？ 
1）将你每天的工作全部列出； 
2）根据重要程度，排列优先顺序 
3）按照价值对工作进行分类 
4）进行时间和精力的分配 
5）从重要与紧急的开始做，一直坚持下去 
5、时间盘活四则运算？ 
1）+ ：加出冰下资源 
2）- ：减少效率浪费 
3）×：提高工作效率 
4）÷：根除效率低下 
      分享：时间活用16招 
二、目标管理铺路石 
1、什么是目标管理？ 
1）定义目标管理 
2）目标管理对企业的影响？ 
3）目标对个人成长的影响？  
2、目标管理有循环？ 
1）目标管理循环 
2）目标管理的三级体系 
3）目标管理的目的？ 
3、目标管理的重点？ 
1）讲明白？ 
2）写明白？ 
3）看明白？ 
4）搞清楚？ 
5）要明确？ 
6）要统一？ 
7）要自律？ 
8）有用心？ 
9）有回报？ 
10）要激励？ 
4、目标管理的*佳效果？ 
1）管理者可以回答员工的七个问题？ 
2）使管理制度能满足七个合理条件 
3）为企业带来七个满意效果 
分享:目标对个人职业发展的驱动 
三、目标管理指南针 
1、目标设定与分解 
1）如何设定你和部门目标? 
设定目标的SMART原则 
2）不容易量化的怎么办 
3）制定目标的要点 
4）设定目标的几个细节 
5）统一思想、激发参与意识 
6）调整管理观念和方法 
2、执行的关键：上下同欲 
1）精心准备、换位理解 
2）确认了解沟通重点 
3）阐明利好、激发兴趣 
4）探讨意见、异议趋同 
5）分享经验、认同指导 
6）相互学习、共同提升 
7）提升能力、趋同意愿 
3、围绕目标设计计划 
     如何将战略目标解码成步骤？ 
案例分享:如何冲破分解目标的困境 
1）目标计划进度管理 
（1）如何实现计划进度管理 
（2）目标计划进度管理的8个步骤 
如何设计年计划进度表 
如何设计月计划进度表 
如何设计周计划表 
如何设计日计划表 
思维导图的使用 
2）目标分解管理 
目标分解方法 
3）关键路径法 
4、目标实施与达成 
1）设计达成目标的*佳流程 
2）设计达成目标的保障之轮 
（1）有效激励、提振士气 
（2）及时的有效反馈 
（3）如何进行有效的辅导 
（4）在反省中改善的五个细节 
辅导改善员工失误的技巧 
5、目标检查与改进 
1）目标设定要留意 
2）计划的具体内容是什么？ 
3）目标实施中的监督、辅导 
4）对结果如何处理 
6、目标效果的提升 
1）自检与修正 
2）考核与评估 
3）及时的奖惩