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一只乌鸦蹲在树杈上，嘴里含着一块奶酪。这时，一只狐狸从树下经过，看了看乌鸦，对她说:“乌鸦小姐，你去参加选美吗？”“去”乌鸦一张嘴，奶酪掉了下去，狐狸叼起奶酪走了。乌鸦一拍大腿，恨恨地说道:“哎呀，刚才说不去就好了！”

这虽然是个故事，但我们有多少老板就像这只乌鸦一样！一个人才跳槽了，他就会说：“哎呀，要是给他涨点工资就好了”；业绩出不来，就说:“哎呀，要是那个客户谈下来就好了”；业务员卖不出去产品，就说:“哎呀，要能把他们激励起来就好了”……

这样的老板，即便是像他说的那样，局面也不会有太大的改观。他不知道，一个员工除了生理需求的满足以外，还要给心理需求；他不知道，控制一个人除了给价值观以外，还要锁住他的信念。他不知道，出业绩*容易的方法是找到一个好项目，而不是多开发一两个客户。他不知道，让业务员*有动力的是给他们方法，而不是一味地激励……

问题根源找不到，企业就很难突破瓶颈。就像那只乌鸦一样，她以为是她的回答出了错，其实错的是她张了嘴。她只要没找到这个根源，下次再有好吃的还是会被狐狸骗去。

所以，作为老板，你要找到更大的框架看回企业的问题。否则，根源找不到，老板累死也无效！

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