公司名称：东莞市富创企业管理咨询有限公司

陈永峰《总裁运营策略》代理商



《运营策略班》


卖什么？（产品）

营销可能解决客户初次购买，产品才是解决客户持续购买，口碑传播的核心关键，面对当下市场竞争环境。

1.选择好产品（好项目）十大参考标准是什么？

2.企业要运营，老板要微笑，应该注意什么？

3.如何用“8大需求”量身定制客户渴望的产品？

4.如何用“iphone模式”打造产品的竞争力？

5.如何用“蹦极法”应对竞争对手价格战争？

6.如何用“年轮法”4-6倍提升单个客户销售额？

7.如何用“组合拳”的消耗竞争对手？

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卖给谁？（客户）

开发，跟进，成交，维护客户，现金流，资金回笼是企业业绩增长的核心要素，低成本高效获得客户资源，令无数老板抓耳挠腮。



1.如何布局天罗地网，将客户一网打尽？

2.如何量身制定企业《互联网营销计划书》？

3.如何设计记忆标签，令客户过目不忘？

4.如何借势移动时代，让客户爆发式增长？

5.如何借力平台资源，24小时无休增加客户？

6.如何借力线下活动，0成本截取千万精准客户？

7.如何设计饥饿营销，客户疯狂围观订货？

7.如何采用迂回战术，收回老赖拖欠货款？

8.如何采用地道战术，令客户自动自发付款？

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谁来卖？（组织）

企业面对招人，用人，育人，留人等问题，一直束手无策，打造一套完善的企业组织系统，建设生机勃勃的执行团队，势在必行。

如何布署圆梦道场，吸引大量人才蜂拥而至？

如何设计成功阶梯，折服面试人员无法抗拒？

如何策划分钱机制，激发全员自动自发工作？

如何设置高压电网，约束员工兢兢业业耕耘？

如何启动PK机制，引爆团队疯狂攻城略地？

如何执行核算系统，复制分子公司生生不息？

如何运用绑架策略，锁定高管20年不离不弃？

如何巧用切割理论，0成本截取高端人才资源？

运用“挖人五步法”，直接挖回放养多年人才！

如何建设团队文化，新老员工快速众志成城？

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