
零售商线上线下资源的整合
发布时间:05月05日
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零售商线上线下资源的整合
零售商线上线下资源的整合
零售业进行大洗牌,适者生存,传统企业与传统电商都是两极发展路线。零售商业进行纵向或横线的布局。
电商与传统企业的竞争一定会回归商业本质的竞争
任何的商业模式和行为都要最终回归商业本质,电商将从价格战、粗犷式经营到精细化运作,实力竞争趋势明显,企业开始比基本功、比运营、盈利能力、商品设计制造工艺、供应链、品牌质量、渠道掌控能力、资金实力,客户服务体验,电商洗牌加速,洗牌后格局将重新调整,不能适应及转变,没有造血功能和核心价值,不能快速迎合发展的电商企业将难逃厄运快速销声匿迹,传统品牌对网购品牌的逆袭围剿将进一步冲击网购品牌并进入深度洗牌和格局调整,一大部分网购品牌将转型及消失。
广东花生信息科技有限公司(以下简称“花生公司”)正式成立于2014年初,注册资金3000万,是一家专注于
物联网(RFID+二维码)、O2O电子商务、OBO网络分销等系统,及自动售货机、触屏机等硬件设备自主研发的创
新型科技企业。主要由前腾讯、华为等知名公司的顶尖人才组建。
花生公司首创了用电子
商务的方式来实现国家所推崇的网络分销模式,从而研发了OBO网络分销系统,目的是将花生O2O全渠道云商系
统打造成全球首个互联网O2O电子商务品牌,帮助传统生产型企业搭建自主的O2O电子商务平台,完成传统生产
型企业产业升级,实现线上、线下一体化营销。并帮助企业跨境电商,实现一站式国际购物。涉及行业有:化妆品行业、母婴用品行业、地产行业、餐饮行业、服装行业、教育培训行业、医疗行业(智能医疗系统)、广告行业等,同时为全国三十多家大型企业、政府企事业单位提供技术支持 。
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