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零售业如何做O2O布局
零售商面临：线上线下的大融合时代，资源整合时代。传统品牌企业发展电商机会和挑战并存，优势和劣势并举
　　机会和优势：传统品牌企业在电商发展上面比纯电商企业更具有后发优势，传统品牌企业长期积累的强大线下零售经验、相对完善终端网点及渠道布局、强大的生产和采购能力、供应链管理能力、资源的整合能力、物流配送能力、渠道的话语权、市场营销能力等方面占有优势。

　　无非是很多传统品牌企业还没有从电商迅猛的冲击浪潮中清醒过来，甚至还没办法完全适应电商化的竞争环境及快速节奏，大都传统企业还处于触网及摸索阶段，受电商冲击及倒逼现在还在做线下布局优化、资源供应链等的整合及修复，经过一段时间的磨合和洗礼，传统企业一旦从上自下强有力的电商理念渗透，熟悉电商的平台、渠道及运营规则，组建强有力的电商人才团队，对企业的供应链进行适应电商化的改造，组织结构及网点结构、决策体系进一步优化和扁平化，做好O2O资源的整合，凭借线下的品牌及资金、资源、物流优势，可段短时间内快速布局天猫、京东、苏宁易购等电商平台，同时，进行全网营销布局，在现代资本市场和大鳄式的电商竞争中，相信，传统企业一定会在电商的新一轮竞争中脱颖而出。

　　传统品牌的线上布局一定会挤压淘品牌及电商品牌的生存空间，因此，淘品牌*一种就是引入投资，扩充在产品研发、品牌化塑造、供应链打造、物流仓储配送等方面的实力和弥补短板，这个难度非常大，需要非常大的资金支撑，很少淘品牌能做到;第二种是被线下传统品牌收购，来换取持续的发展;

　　只有部分极具个性和深度风格、细分王者进而衍生品牌溢价的小而美的淘品牌有一定生存空间。同时，以企业组织形式、具有稳健团队并具有清晰品牌定位和风格的网购品牌也有很大机会得以存活发展。

　　未来 “电商实体化，实体在线化”是大势所趋，但是，电商实体化的道路并不容易，电商品牌想获取线下客户及拓展线下渠道困难重重。这个在第三大点“线上品牌在未来竞争中的不足”中做了详细分析。
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