公司名称：广东东莞中欧企业管理咨询有限公司

标准体系认证咨询:ISO9001、ISO14001、ISO22301、FSC、FSSC22000食品安全体系认证、QS、EUTR995（欧盟木材法规认证）、OHSAS18001、SCCA（供应商诚信及能力审核）、SCCA认证、道路交通安全生产标准化、TS16949、HACCP、ISO22000、ISO22301、ISO14064、ISO22716、ISO13485、ISO17025、ISO10002、ISO10015、QC080000、SA8000、Rohs2、ISO26000,ISO27001,ISO28000,TL9000,WRAP、ICTI、BSCI、SGS,FSC,GMP,ROHS,ITS,BRC及GB/T15496企业标准体系等；
一、活动目的：
1. 帮扶三楼车间车间的最弱小组，起到提升作用，解决影响产能的各类瓶颈，提升员工成就感；
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2. 提高产量，降低返修包数量，为公司赢利，同时提高员工收入。

二、活动宗旨：提升产能，全员参与

三、活动时间2011年3月17日—4月1日（*一阶段），根据*一阶段的总结情况再考虑第二阶段时间

四、活动组织：

1.成立帮扶小组活动领导小组：

执行组长：廖小花 组长：周彬 执行副组长：杨先兵 顾问：项目组老师

成员：：李丽辉（针十三组组长）、车位：17人

2.成立帮扶小组活动监查小组，成员：朱克志、程国栋

3.其它组织：PMC部负责生产计划的按时下达，及每周生产任务完成情况的统计；品质部负责每周品质情况的统计；行政部负责全程宣传工作。

五、帮扶小组打造活动领导小组职责：

1.负责帮扶小组打造活动方案，并对活动的开展进行员工动员；

2.组织该活动的有序推进并进行各阶段总结；

3.坚持公平、公正的达标原则并进行及时奖励。

六、帮扶小组打造活动监查小组的职责：

1.监督整个活动正常运行，数据的准确、真实、及时统计和公布；处理员工投诉事项，追究相关人员责任。

七、活动实施方案：

1.参加帮扶小组打造的单位：生产部三楼车间针十三组

2.攻关前数据：人均产值46元/人/天，品质合格率 ：

2. 帮扶小组攻关活动指标：*一周（3月21-3月26日）每天人均产值达到51元，第二周（3月28日-4月1日），每天人均产值达到56元。且品质合格率控制在95%以上；

3.数据统计及公布：每天由李丽辉负责统计各员工当天的实际产值，上交生产部核对并公布。

4.奖励方案

A.完成每周产值要求，质量控制在5%内，奖励该组（生产人员）100元/周，奖励该组组长30元/周；

B.4月1日活动结束后，4月5日前完成对整个活动的总结。并制定下阶段工作指标。

7.激励及奖罚兑现

A.对活动推行过程中的奖罚按责任明细表中进行；

B．活动领导小组全体成员在帮扶小组活动结束后，由领导小组组长提报总结报告，达到方案指标的，集体奖励200元；若活动没有达到预期目的，则活动小组组长为员工基金乐捐20元，副组长乐捐10元。