公司名称：清华大学深圳培训学院

卓越领导者应用心理学高级研修班

【学习收益】
★提升企业家的管理视野★打造企业和谐奋进的团队★激发企业员工全心投入★重新诠释领导力/创造力
※战略篇：修炼人格魅力，洞察人性规律，领导特质培养
课程名称 课程内容 课程收益
团队融合训练 融入团队训练
高效沟通技艺培训
执行力和领导力提升 经过轻松，愉快，沟通的团队融合学习，一个真正团结的班级体形成，为以后的同窗学习创造一个和谐亲密的氛围和良好基础。
领导者的心理和谐管理 当代社会变迁与心理变迁
强化目标牵引力
提高创造力
心理（认知、情感、意志、个性等）梳理与整合 从决策者的视角，从战略的高度，对领导者的心理管理进行系统的梳理，开启自身与员工的心灵智慧。
管理的心理学规律 领导的思维特性；
如何培养科学的思维力；
如何理解他人；
如何创建积极的人际关系；
如何提高创造力和幸福力； 从心理学角度解读卓越管理者的思维能力、人际关系能力、创造力提升。
人性的自我剖析 人际人性分析；
人际情性分析；
人际欲性分析；
常见的心理病理机制； 人性是人类在进化中保留下来的特性，无论是人际、情绪和欲望，都有需要张扬和需要控制的部分，掌握好这些能增加我们的自我接纳度。
规则、制度与人性：社会心理学 个人的心理学：自我认识、态度改变与归因；
群体的心理学：从众、群体思维与群体极化；
社会的心理学：社会交换与社会影响、企业文化与员工心理学； 人的行为既受到自我的影响，也受到环境的影响。基于人性和社会心理规律来设计企业制度与文化导向，是未来的趋势。
九型人格与企业家人格修炼 人格的形成原因分析；
管理者的九型人格测评；
九型人格与团队执行力；
不同类型的自我修炼之道； 作为一门实用的人格工具，九型人格能帮助管理者清醒认识自我，更好地适应管理工作和提升管理水平。

※管理篇：学习人性管理的思维，打造有战斗力的积极组织
课程名称 课程内容 课程收益
优势思维与决策 通过“问题”思维，创造管理优势；
形势判断（SAP）：明确问题，主动管理；
原因分析（CAP）：查找真正的原因；
创造性思维（CTP）：获得新方案的关键；
决策制订（DMP）：最适合的方案；
计划分析（PAP）：掌握未来胜券在手； 通过简单的心理学工具，打开创造力之门，摸清思维与决策的规律。
积极组织行为学 积极组织的特征；
才能、人格、品格的与投入程度；
基于品格优势的激励机制；
团队优势的评估、维护与提升； 发挥员工的优势，激发员工的工作热情。
下属行为管理 下属的类型分析；