公司名称：东莞市谷唐企业管理咨询有限公司

一：纸品企业诊断分析，纸品企业是否需要实施精益生产？
    
    随着国外纸品企业大举进入国内纸品市场，再加之国内外纸品市场环境的变化，使得国内纸品市场面临更激烈的竞争，这也使得我国纸品企业的管理水平在一定程度上有了很大提高。但与国外的一些纸品企业相比，还存在很大的差距，如:企业的生产规模仍以大批量生产为主，造成生产过剩引起一系列浪费；客户、企业、供应商彼此之间的合作方式原始、松散。有专家指出，这些差距主要不在于生产设备等方面，关键在于生产和管理方式。基于此，如何采用先进的生产管理方式，提升包装印刷企业的竞争优势已经成为国内纸品企业的当务之急。而日益应用广泛的精益生产方式则是解决纸品企业日前生存和发展问题的*佳方法之一。


    精益生产是一种新的生产管理方式，它是纸品企业生产管理模式的新发展，虽然在我国实施由于受到一定条件限制还有一定的困难，但随着我国纸品市场环境的日益成熟，它的应用将日益广泛。当前，纸品企业正处在进一步深化改革时期，面对此种形势，采用精益生产方式显然是全面提升纸品企业素质的良方之一。为此，纸品企业要加强这一方面的规划和研究，大力推行精益生产方式，进行精益化改革，以提升其核心竞争优势。

               

二、谷唐精益生产咨询服务可以为纸品企业带来什么？

    谷唐精益生产服务咨询：

1、精益生产管理导入咨询

现场整齐一目了然
生产布局更科学合理，搬运减少 
生产设备故障率降低 
现场中存在的浪费减少 
生产异常情况减少 
员工的问题意识被激发 
管理干部的素质和技能得以提升  


2、精益持续改善咨询

交货准时率提升
品质合格率提升
交付周期缩短
生产效率提升
库存降低
制造成本下降
管理干部的改善力提升
企业的改善文化形成 


3、精益供应链管理咨询 

新产品开发机制得以健全
产销得到有效地平衡
订单信息得以顺畅传达和执行
物料得以及时采购和上线
库存得以有效地控制
与供应商的建立了战略合作伙伴关系
料账得以准确地管理 

 
4、精益成本管理咨询 

清楚企业总体成本管理状况
清楚企业关键产品的成本管理状况
完善产品的标准成本核算和报价系统
建立和完善成本管理体系
可便捷地基于成本核算作出决策
让实际运营中的不合理成本得以削减和控制
为企业启动预算管理奠定坚实的基础
让企业的产品更有竞争力