公司名称：东莞市谷唐企业管理咨询有限公司

　　浅析JIT适时制库存管理模式
　　一、JIT管理与传统库存管理区别与联系
　　1、存货成本分摊与存货数量的关系
　　足够库存以应付市场波动被认为是传统行业成功因素之一，传统制造业多以扩大生产规模购买固定资产刺激自身发展。各种成本计价方法在有 关于固定成本分摊的问题上，成本大小也与库存数量有关。这貌似使成本与库存相对立，但事实上不论何种存货计价，都是对已经存在的成本进行 合理化分摊。企业通过操作计价方法挤出利润，能够短期美化报表，但是这种由存货计价带来的错误印象将鼓励刺激库存，降低企业资金流，增加 沉淀成本和机会成本，积压风险增加。JIT管理追求消减库存，并改变了传统上通过生产推动需求的制造方式，需求推动变为需求拉动，这是JIT管 理模式下企业生产策略的转变。
　　2、存货成本计价的改变
　　与传统作业相比，JIT增加了产品成本计量的正确性，并且也大大简化了会计计价过程与成本。JIT减少了间接成本，而且将大部分制造费用转 变为直接成本，减少了间接成本的分摊不合理；企业采用JIT库存管理，自动化部分取代了人工，并且JIT人工的重复性和整体技能的增加，使直接 人工占总成本的比例下降；JIT消除了不同的存货计价带来的影响。当存货存在时，不同的存货计价方法可能会带来财务报表上利润的不同；因为存 货数量少，JIT只设置原材料和产成品科目而不设置半成品科目等中间账户，在进行成本分摊时，不涉及约当产量的计算，提高了成本计量的正确性 。
　　3、企业管理方式上的差异
　　JIT管理改变了传统管理中由上至下的老板式生产管理，将其转化为由下至上的员工式生产。在生产*一线的是员工而不是管理者，员工更能了 解生产流程，能够更好地改善操作避免瓶颈。JIT对于员工的熟练操作和迅速可变性方面要求增加了，企业在相关员工的工作技能方面要进行相应培 训，保证生产的顺利进行。由于生产流程的重视，生产员工能够提出更有影响力的意见，参与决策，进而增加员工的生产积极性，易于产生相同的 企业文化认同感。
　　二、JIT管理模式的挑战与优势
　　1、JIT模式有天生的门槛，并由此带来很多挑战
　　对于企业内部，首先为了保证其快速反应市场的能力，企业对其硬件系统的要求很高，并且必须具备完善和独立的信息系统来应付随时到来的 订货信息和客户需求，当外部信息延误或失真出现时，对企业将产生沉重打击；由于JIT管理的根本是控制库存，这种变化可能带来存货成本计价和 管理责任分配的不同，存货控制部门与其他部门或有冲突；同时，在新的生产组织方式下，如何以企业整体利益出发*大程度上利用企业资源并发 挥不同部门员工积极性也是一个不小的挑战。
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