公司名称：深圳市捷埃梯精益科技有限公司

如何制定及测量IE标准工时培训
课程时间：2018年09月07-08日深圳班
授讲老师：郭晓宁老师(知名IE效率提升改善实战专家)
主办单位：深圳市捷埃梯精益管理咨询有限公司
课程费用：4200元/人（含授课费，合影费、资料费，茶点、会务费，两天午餐费）
课程对象：工艺工程师，精益制造工程师，IE工程师，生产主管，生产经理，工程经理，人力资源管理人员等。
【课程优势】优质实战课程，郑重承诺：公开课，*一天课毕不满意,可全额无理由退款！
【咨询报名】：0755-29792060，18927421595肖小姐. QQ：1363016389

课程背景：
90%以上的企业是没有严格的标准工时的，因为标准工时的三要素：熟练工、作业标准、正常速度缺一不可，而在90%以上的企业其中“作业标准”这部分达不到，如：没有作业标准，或者有作业标准很难执行，或有作业标准员工根本不按作业标准作业。
同时在今天“多批少量”的订单模式下，导致企业还没来得及测（或员工还没熟练）产品就做完了，就算花了很多精力做出一个“标准工时”，但后续不确定该产品还会不会生产等…………
90%以上的企业对于辅导人员如：技术员、维修人员、物料员、班组长等的标准工时（劳动定额）很难制定，甚至制定不出，完全依靠经验，导致人员过多，效率低下，部门之间本位主义严重等…………
本课程重点用通俗语言，实用的方法找出以上问题的原因及解决方法，（包含现场改善方法），有需要工时定额，精益改善的企业。
课程纲要：
*一单元 如何使用标准工时
1-1 IE与标准工时的历史
（1） 什么是IE
（2） Ie的历史及代表人物
1-2 生产效率与标准工时
工时利用率， 劳动效率， 生产力， 嫁动率，可动率，综合效率
第二单元 标准工时的构成
2-1 标准工时的定义
2-2 何为正常速度
2-3 标准工时的三要素
第三单元 标准工时的设定方法
3-1 标准工时设定方法的种类
（1）直接法 --- 秒表法， 抽样法
（2）间接法 --- PTS法， 经验估计法，综合数据法
3-2 标准工时设定的步骤
（1）实测工时的测定技巧 --- zai大值 zai小值 平均值 取那种值
（2）测量员工取熟练工还是非熟练工，优秀员工还是一般员工
（3）测量前的准备工作
（4）测量工具的选择—观测板，秒表等的选择技巧
（5）观测次数的设定
（6）如何剔除异常值
（7）观测时的注意事项
3-3 如何判断及取得正常作业速度
.....以上郭晓宁老师的“标准工时实用技术培训”由深圳捷埃梯精益管理咨询有限公司提供，鉴于版面字数限制，如需了解详细的课程内容、价格、服务安排，欢迎来电垂询