公司名称：聊城易联网络科技有限公司

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九条法则 ：
1.用户至上
互联网时代是眼球经济。只有把用户放在核心位置，才能吸引更多眼球。
2.注重细节体验
不可能看一眼就知道某个体验好不好，一定要在每一个交互过程中，才能感受到。一些喜欢造词的人鼓吹“微创新”，无非是把用户体验不好的细节改好点而已，比如当年*一款Oicq完全是抄袭icq，只是界面一个是中文一个是英文，目标是让中国人使用更方便。这也叫创新？太扯了。与其喊口号不如把精力放在环节、流程当中，做好每一个细节体验。
3.敏捷开发迅速迭代
几乎所有互联网公司都会用到的产品开发方式。核心思想是用zui小的成本换用户的反馈，再不断完善其产品。
4.携“用户”以令诸侯
有了庞大的用户群，哪怕只是有一个飞速的用户增长趋势，你都有资本跟人开价！Facebook收购Instagram原因很简单：Instagram成立仅18个月，用户累计超过3000万！而Facebook突破1000万用户用了4年。
5.服务即营销，口碑推广
在海底捞，西瓜没有吃完，问能不能打包带走，服务员说不行。结账时她给你一整个西瓜，说切开的西瓜不卫生。感动的我都想哭。
6.专注核心需求，定位目标用户
谁都不可能做掉整个市场。苹果走向中低端市场后，部分高端用户流失，不是因产品本身而是产品定位模糊了，很难形成一致的用户口碑，也就很难形成口碑效应。
7.免费的目的是为了更好地收费
做任何一个免费服务的尝试之前，都要考虑清楚其价值如何体现。
8.学会大数据分析整理
互联网与传统企业的核心区别！互联网可以快速积攒用户数据和行为信息，这种反馈远比调查和设立客服收集到的更真实有效、更具价值。很多大互联网公司客服多数都是外包，服务反馈靠数据得来。当你属于传统产业并不能做到快速的数据收集和整理时，小米的全民客服或许是个好办法。
9.你的用户不是一类人，而是每一个人
有了大数据，服务于每一个人才真正变成现实。如同每个人微博首页的内容都是不同的，这是zui典型的产品体现。
上述三六九所阐述的其实只有一件事，就是互联网思维的产品观：“需求一定是从用户来，通过产品的加工、处理，回到用户中去！”

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