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互联网思维的产品观
这个产品观，我归纳成三个核心、六种意识、九条法则，有道也有术，有修内也有围外，但不是你做事的手册，而是你应该思考的方向。
三个核心：
1.动机
你做一个产品的原点。确定原点后，无论遇到多么复杂的问题，回看原点是否相符，合者留之异者去之。
2.定位
正确的方向才能带你走到胜利的彼岸。
3.迭代
不停地设定目标，不停地验证你的结果，才是zui有效也是*一的方法。好的产品一定是靠运营出来的。
六种意识：
1.全局意识
任何一个产品都不是单凭某一点而成功的，做产品的人应该既有宏观的蓝图也有细节的考虑。即便你在一个公司中只负责产品的一小部分，也得结合公司整体的产品线路，不然看起来是创新，其实离作死不远。
2.团队意识
如果在一款产品里你自己能做所有的事，你可以不考虑团队，否则就要切记：一万个人帮你摇旗呐喊，也不如一只蛤蟆陪你并肩作战！
3.成本意识
从产品角度，理论上没有什么不能做和做不到的。但从做产品那人的角度，要衡量你需要付出多少成本来实现产品目标，如何降低这个成本，这就是成本控制。这不单单指货币成本。
4.管理意识
一款产品从想法到研、产、销是一个复杂综合的事情，必须把所有的资源与人有效结合，方法就靠管理：目标管理、成本管理、风险管理、人员管理等等，管理在这个过程中你遇到的所有事情。
5.营销意识
从来没有不营销而成功的产品。无论是靠产品的自我营销、市场营销还是所谓的口碑营销，营销是所有产品都必须面对的问题。如何做好营销要根据产品自身的定位、目标用户群、渠道等综合因素考量而定。
6.销售意识
互联网思维下的产品销售，本质也是一种服务，是增加客户粘度、提升用户信心的过程。英东游泳馆的游泳卡有效期3年，但要求每个人必须有健康证，而健康证有效期却是2年，导致上一次去卡没问题，但“健康”过期了，必须花10块钱做体检（项目仅有一项测血压），这就是销售意识，虽然过程很流氓。可以这样变一变：把健康证有效期变一年，但延期一年，延期这一年提示用户体检，会大大提升用户的“上帝”感受；10元的体检只有测血压这一项，不仅有抢钱嫌疑，也未能达到泳池的要求。增加保健医生的几分钟时间成本，检查沙眼、皮肤病、体重和心率，适当给出一个游泳强度范围，就足以达到效果。这在用户看来就是增值。

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