公司名称：辽宁惠尔智业管理咨询有限公司

企业团队建设坚持创新是发展之魂，手机/微信：155-24282-501，企业管理服务、企业团队建设、管理咨询服务、沈阳管理咨询公司、辽宁管理咨询公司企业管理服务、企业团队建设、企业成本压缩、企业策划，辽宁惠尔智业管理咨询公司以“为客户提供系统的、可操作的解决方案”为宗旨，综合运用管理咨询工企业成本压缩具，企业管企业团队建设理服务为客户提供企业成本压缩切实可企业管理服务行的管理解决方案。

管理咨询可划分为五个阶段，接洽咨询阶段，预备咨询阶段，正式咨询阶段，方案实施阶段，追踪改进阶段。

辽宁惠尔智业管理咨询公司主要针对生产制造业、民生类服务业（如：供暖、供水、电力）、仓储物流、软件研发（如SAAS平台、ERP）等领域内客户提供优质服务。企业团队在成本压缩、闲置资源利用、资产盘活、精细化管理、需求分析、商业可行研究等方面拥有专业经验，可以为企业良性发展提供管理咨询服务和项目管理培训服务。此外，提供大型连锁服务业的第三方巡检服务，使企业获得持续性发展和良性运营。

惠尔智业管理咨询公司服务企业包括：中国移动辽宁公司、沈阳铸造研究所、黎明航空发动机公司、南航沈阳维修基地、新松机器人、浑南热力、新北热电、铁岭天信供暖等。

惠尔智业管理咨询公司以“为客户提供系统的、可操作的解决方案”为宗旨，综合运用管理咨询工具，为客户提供切实可行的管理解决方案。共担风雨，共同成长，惠尔智业将继续为客户提供超越价值的服务。

企业团队建设，诊断调研工作是管理咨询的*一步。这*一步决定了管理咨询的效果。那么如何更专业地、更有效地开展诊断做好*一步。本人认为，做好诊断工作的准备阶段很重要。没有充分的准备，就贸然到客户开展诊断，一来没有清晰的思路，二来会停留于表面现象，三来会缺乏系统性，四可能遗漏重要问题等，企业管理咨询要注重财务企业管理服务数据的收集、分析。现在很多老板已经不满足咨询师只提供一些定性的对企业现状的辽宁管理咨询公沈阳管理咨询公司司诊断分析报告，而是更看重从数据的企业管理服务角度去分析问题。而事实上，数据更能反映一个企业的经营的实际状况，而一些定企业成本压缩性的东西只能作为印证的依据和参考而已！