花生科技跨境电商企业要做O2O各成员之间都要做些什么
发布时间:2015年08月17日
详细说明
花生国际集团是一家专注于物联网(RFID+二维码)、O2O电子商务、OBO网络直销等系统研发及自动售货机、触屏机、微信照片打印机、WIFI加粉机等生产于一体的新型电子商务技术及运营服务公司。
O2O电子商务系统、OBO网络直销系统、M2O无人自助超市系统、F2C全网直销系统是花生公司旗下四大核心业务,联营业务包括B2C、B2B、C2B、LBS、微信商城等传统电商模式。
■ 品牌总部把握趋势、做好产品、建好平台、备好工具、想好方法,还有最重要的是定好规则......品牌总部把这些做好了,就可以号召大家一起干了。
■ 渠道服务商渠道服务商的价值在于网点和服务。有网点才有落地服务;有服务才有用户体验。渠道商最怕被取代,因而订单一定要按区域分单和分利。
■ 终端门店终端门店的关注点在于店内和店外。店内可不可以让销售更多、更方便;店外:一可以通过总部和服务商带来属地分单;二可以通过门店用好店员、做好推广来让更多的客户和潜在客户产生消费。
■ 门店店员店员是接近消费者的那个人,也是把你的品牌变成消费者品牌的那个人,两个方法可以让店员的潜力能发挥出来:“更专业的店员”和“更积极的店员”可以让你的产品销售得提升。
■ 分销员分销的本质是分享。门店的周围是“会员圈”,会员圈的周围是“朋友圈”;O2O一定要考虑给予终端门店发展分销员的权限和便利,让更多的客户和朋友成为购物分享者。
■ 跨界门店每个门店店主都有一帮做门店的朋友,同时也有一帮同行对手。如何与前者简单的跨界,共享异业门店的会员;如何对后者的店员“下手”,整合他们手里的资源?