公司名称：北京国维尚智企业管理中心

*新：2015年采购师考试者的十五项工作目标，全国采购师报考咨询010-57438495
　　超市生产采购管理，采购经理的主要工作目标如下：
　　1、对采购员的工作进行监督和检查，确保采购工作顺利开展。
　　2、审核采购员所签合同是否符合要求，确认供应商及终止供应商。
　　3、审核单品是否调价(进/售价)并进行确认，促销单品是否合格，规定时间内商品排行、费用收取是否合理。
　　4、每月分析一次销售数据，审核各部组淘汰滞销商品以及调整畅销商品和导入新商品。
　　5、随时掌握商品毛利率和费用率的比例，并及时调整不合理比例。
　　6、每周根据销售报表分析部组的销售业绩及平均加价率是否合理，以便进行供应商的筛选和单品调整。
　　7、根据报表掌握各部族大分类、中分类、小分类的加价率，调整店内商品组织结构。
　　8、每天对各部族的工作安排和完成情况进行监督和检查。
　　9、每周组织采购员召开一次业务分析会进行业务交流与培训。
　　10、加强与供应商的沟通，每季度组织供应商召开一次洽谈会，及时解决工作中存在的问题。
　　11、随时掌握店内排面调整对销售额的影响，并及时将结果反馈至营运部。
　　12、每周参加一次与运营部的沟通会，及时解决采购与营运过程中存在的问题。
　　13、定期或不定期制订促销计划，并对每期促销进行评估、总结。
　　14、审批并确认促销协议，确定商品促销时间，及时传达上级指示，对上级布置的工作任务必须在四小时内复命。

　　15、完成好总经理交办的其他工作。



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